探索在规模适中的企业实施经营管理者、核心技术人员和业务骨干持股。(五)加快建立现代企业制度。一是健全公司法人治理结构。明确法定代表人在公司治理中的中心地位,建立健全国有企业股东会、董事会、经理层和监事会,形成权责明确、运转协调、制衡有效的决策执行监督机制,健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。二是建立职业经理人制度。按照“新人新政策、老人老办法”的思路,分步推进国有企业去行政化步伐。国有企业合理增加市场化选聘比例,以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容,逐步对企业经营管理人员实行契约化管理。严格任期管理和目标考核,将考核结果作为企业经营管理人员培养、使用、奖惩的重要依据。三是深化企业内部管理制度改革。积极探索和加快建立现代人力资源管理制度,依法建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制,建全和完善公正透明的竞聘上岗制度,建立公平、公正的市场化用工制度和企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的激励机制。四是推进国有企业内部资源整合。以推进企业内部设计研发、物流运输、营销采购等生产性服务环节分离改制为重点,培育和打造一批具有较强竞争力的现代生产性服务业。推进同一企业内部相同或相近产业链、业务的重组整合,推动企业内部资源向优势产业和价值链高端聚集,提升市场竞争能力。五是完善长效激励约束机制。加强企业领导人员经营业绩考核,修订完善市属国有企业负责人薪酬管理办法,建立健全国有企业负责人长效激励约束机制。坚持国有企业领导人员收入与企业效益、职工收入、考核结果和责任风险相挂钩的原则,实行与企业经营管理人员分类管理相适应、选任方式相匹配的差异化薪酬分配制度,在行业之间和企业内部形成更加合理的分配激励机制。研究制定国有企业负责人职务待遇、职务消费和业务消费的管理办法,加强对企业负责人其他消费的管理。建立健全企业经营投资管理制度,强化国有企业经营投资责任追究。
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