控制的内容&实施要点分析Р G.工程质量事故处理程序&所需资料Р H.工程竣工验收要求及验收程序Р I.分项、分部、单位工程质量评定的程序和标准Р5.2.3 对影响投资的关键问题的理解Р根据我公司多年经验结合本项目的特点,我公司认为在本项目中投资控制的关键点有以下内容:Р1)根据投资计划进行限额计划管理。Р2)系统做好投资控制计划工作,确保项目的技术标准、系统设置符合投资控制计划指标。Р3)准确细致的做好各招标分项的界面划分工作,尽量减少工作面划分不当导致的灰色地带。Р4)项目建设过程中主要控制点Р A.财务评价指标的计算及评价标准(重点为静态投资回收期、财务净现值、财务内部收益率)РB.设计概算与施工图预算的编制与审查РC.工程承包合同价的确定方法РD.工程计量支付程序和方法РE.工程变更及变更价款的确定РF.索赔费用的计算РG.投资偏差分析Р图1 项目管理总体框图Р项目Р竣工验收及保修Р工程实施过程Р前期Р建安工程设计管理Р后期验收Р质量控制Р工程保修、存档Р各项政府手续报批Р进度控制Р其它Р招投标管理Р投资控制Р计划管理Р安全文明施工Р财务管理Р协调管理Р合同管理Р信息管理Р风险管理Р在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。Р图2 招投标管理工作程序流程图Р报委托人审核Р招标代理公司(达华集团)Р达华集团编制监理、施工、采购等招标文件Р送招标办Р审批Р依合同要求编制标底Р达华集团提出招标申请Р发出招标公告或招标通知书Р对投标单位进行资格审查Р向投标单位发售招标文件Р达华集团召开招标会议和现场勘察Р开标与评标、决标Р报委托人审核Р达华集团发出中标通知Р图3 设计管理工作程序流程图Р了解使用人意图、要求、搜集必要的资料Р编制设计要求文件Р组织设计方案比选、勘查设计招标Р初步设计协调、审核Р技术设计协调、审核Р施工图设计协调、审核Р审核、验收设计文件
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