施:详见投标文件。Р本工程项目经理:赵东Р投标单位现场确认签字:Р投标单位名称:(盖章) 授权代表:(签字盖章)Р 2010年4月26日Р四、投标保证金Р Р第二部分投标报价Р一、服务费报价及费用分析Р服务费报价及费用分析表Р单位:人民币万元Р序号Р费用名称Р金额Р备注Р一Р直接成本Р1Р现场项目管理人员工资Р2Р差旅费、补助费等用于本工程人员的其他专项开支Р3Р本工程服务期间与项目管理工作相关的设备、仪器费用Р4Р常规检测费用Р……Р二Р间接成本Р1Р公司管理人员工资Р2Р行政办公费Р3Р业务培训费Р4Р新技术开发研制费用Р……Р三Р其他费用(投标费用)Р……Р四Р利润Р五Р税金Р服务费用报价:Р万元Р投标单位名称:(盖章)Р授权代表:(签字) 2010年4月26日Р二、合理化建议及服务承诺Р1、合理化建议:Р(1)施工前期设计优化控制Р工程前期在设计阶段,,从技术与经济相结合的角度进行方案的优选,在满足工程结构和各项功能的前提下,合理有效的将工程造价控制在投资估算的范围内。Р(2)采用招投标制度Р对建设项目的设计、施工、材料、专业分包等实行招标,在保证择优选择设计公司及承包商时,同时合理的降低造价。Р(3)建立良好的管理体制Р在工程从前期到交钥匙整个过程中,根据工程的具体情况,建立一套施工进度控制、质量控制、安全文明施工等方面的管理体系,确保管理出效益,省投资。Р(4)加强全过程审核控制Р从建设项目前期阶段,审查设计方案、材料设备的选型、概算、预算等。在建设项目建设中期,跟踪并审核材料、设备订货、工程进度款的支付。建设项目后期,审查工程的结算和决算,保证工程预结算的真实性,开支合理性。Р2、服务承诺:Р(1)质量控制承诺:保证合格。Р(2)进度控制承诺:保证在合同工期内完工。Р(3)投资控制承诺:投资不超合同价。Р(4)安全控制承诺:不发生任何责任事故及零人员伤亡事故。
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