目部签订项目目标责任书(合同未签订时以实际开工时间为准)。2.公司按本单位相关规定对项目部目标责任书指标完成情况进行考核、奖罚、兑现。3.项目部在成立及公司人员任职文件公布之日起2个月内(或开工后三个月内)按规定足额缴纳风险抵押金。4.项目部将目标进行责任分解落实到部门或个人。5.项目的班子组建、重大资金使用、收益兑现,劳务、分包、分供、租赁的招标,投标策划、商务策划、结算、履约中的重大事项等应由项目责任担当体共同决策。明确了《目标责任书》的责任主体是责任担当体。要求《目标责任书》签订后,要对责任书中的指标逐一分解,并落实责任部门和责任人。明确了责任担当体的权利和义务。修订要点及支撑制度文件:(二)十项规定动作修订第一版要求:五、公司下达项目策划书,项目部制定项目实施计划书,项目部进行阶段成本分析;及时对分包分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。关键点:1.在项目中标后三周内,公司组织项目部编制项目策划书,公司下达项目策划书(合同交底);2.项目部在中标后2个月内制定完整的以商务策划为核心的项目实施计划书并适时更新;第二版要求:五、公司下达项目策划书,项目部制定项目实施计划书,项目部及时进行成本策划,编制项目计划成本、商务创效策划,按月度进行成本盘点,分析成本控制、创效效果。及时对分包分供成本进行锁定,并完成结算策划,公司按规定进行审核。关键点:1.在项目中标后三周内,公司组织项目部编制项目策划书,公司下达项目策划书(合同交底);2.项目部在中标后2个月内制定完整的以商务策划为核心的项目实施计划书并适时更新;3.公司对项目创效策划进行立项备案,定期督导、检查创效策划的实施情况,分析创效成效并及时进行奖励。明确了并细化公司和项目部两级的商务管理工作的要点,通过策划、分析、纠偏、考核、激励等工作,确保目标实现。修订要点及支撑制度文件:相关制度文件《中建一局集团项目成本管理办法》
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