质量等级及主要措施:完全响应招标文件要求,其它措施详见投标文件。投资控制主要措施:投资目标:亿元,其它措施详见投标文件。控制安全文明生产的主要措施:详见投标文件。本工程项目经理:赵东投标单位现场确认签字:投标单位名称:(盖章)授权代表:(签字盖章)年月日四、投标保证金第二部分投标报价一、服务费报价及费用分析服务费报价及费用分析表单位:人民币万元序号费用名称金额备注一直接成本现场项目管理人员工资差旅费、补助费等用于本工程人员的其他专项开支本工程服务期间与项目管理工作相关的设备、仪器费用常规检测费用……二间接成本公司管理人员工资行政办公费业务培训费新技术开发研制费用……三其他费用(投标费用)……四利润五税金服务费用报价:万元投标单位名称:(盖章)授权代表:(签字)年月日二、合理化建议及服务承诺、合理化建议:()施工前期设计优化控制工程前期在设计阶段,,从技术与经济相结合的角度进行方案的优选,在满足工程结构和各项功能的前提下,合理有效的将工程造价控制在投资估算的范围内。()采用招投标制度对建设项目的设计、施工、材料、专业分包等实行招标,在保证择优选择设计公司及承包商时,同时合理的降低造价。()建立良好的管理体制在工程从前期到交钥匙整个过程中,根据工程的具体情况,建立一套施工进度控制、质量控制、安全文明施工等方面的管理体系,确保管理出效益,省投资。()加强全过程审核控制从建设项目前期阶段,审查设计方案、材料设备的选型、概算、预算等。在建设项目建设中期,跟踪并审核材料、设备订货、工程进度款的支付。建设项目后期,审查工程的结算和决算,保证工程预结算的真实性,开支合理性。、服务承诺:()质量控制承诺:保证合格。()进度控制承诺:保证在合同工期内完工。()投资控制承诺:投资不超合同价。()安全控制承诺:不发生任何责任事故及零人员伤亡事故。第三部分项目管理组织机构设置、人员配备、设备仪器配备
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