分析、资金计划、控制开支、及时签证、结算等。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。Р合同措施:合同结构、仔细考虑影响成本和效益的因素、防止被对方索赔、寻求索赔机会。РP82IZ202021施工成本计划的类型Р一、竞争性成本计划Р即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划Р二、指导性成本计划Р即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。Р三、实施性计划成本Р即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。Р施工预算不同于施工图预算Р施工预算Р施工图预算Р编制依据不同Р施工定额Р预算定额Р适用范围不同Р施工企业内部Р社会都可以使用Р作用不同Р签发任务书、考核工效等 p82Р投标报价的主要依据РP83“两算”对比的方法有实物对比(人材机消耗量对比)和金额对比法(人材机费用对比)Р“两算”对比的内容如下: Р(1)人工量及人工费的对比分析一般施工预算低于施工图预算Р(2)材料消耗量及材料费的对比分析一般施工预算低于施工图预算Р(3)施工机械费的对比分析施工预算按实际施工图预算按计价定额Р(4)周转材料使用费的对比分析。施工预算模板按面积施工图预算按砼体积Р施工成本计划的编制依据:P84 必考Р施工成本计划编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本РP85施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。РP87 施工成本计划表示方式:时标网络、成本积累曲线(S曲线)РP88一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率。РP90施工成本控制Р施工成本控制的依据包括以下内容:Р1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告Р4、工程变更 5、施工组织设计 6、分包合同
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