备,避免库存产生大量的呆滞料;Р成品接单,部件预投生产的模式,LRP的部件计划和产成品计划分开执行,首先以预测运行部件的采购和生产计划,接到订单后执行产成品的计划。Р实现挑单计划计算,能够快速响应客户需求。Р计划维护中能够看到计划行对应的在单量、预计出入库数量、库存量信息,便于计划员参考和调整,一目了然计划如何得来,减轻计划员核对计划准确性的工作难度和工作量。Р支持插单模拟和运算,不影响原有计划安排,符合手工编制计划的思路。Р通过LRP运用,快速建立起企业应用计划的信心,为未来企业运用MPS,MRP等全局优化算法奠定良好基础。Р注意事项:如果企业的需求是严格跟单模式如LP(在库存环节也需要跟单和锁定),则LRP的生产计划模式不能满足,必须采用LP的生产计划模式来解决;如果产品的物料清单是选配类型的也不要采用LRP的生产计划模式来运行;Р客户计划应用现状分析及方案规划Р由于LRP计划主要针对的客户群是以完全接单等单一的需求来源为主的客户,这些客户多数属于代工等外向型的企业,目前这些企业的客户在实际的计划体系应用过程中,多数是以手工EXCEL方式进行生产计划的排产,也有部分企业在使用ERP系统后,实际的使用效果不是很理想,其原因就是企业本身插单、变更等业务频繁,不得不频繁使用ERP系统进行MRP的运算,使得计划人员对计划不能有效的进行掌控。下面将针对不同类型客户的计划应用现状,分别对其实施方案进行总结和设计。РMRP转LRP业务规划及方案设计Р已经使用了MRP的客户在进行LRP计划的重新实施过程,其实施方案的主要过程及内容包括以下几方面,具体如下:Р一、上线前业务数据的确认及检查,主要包括:Р二、MRP计划整批删除:清除已有的MRP计划;Р三、生产制造参数设置:计划方法设置-参数选项切换:Р四、存货档案计划方法调整:使用LRP计算时候,需要将存货【计划方法】属性从R,N改为L。
全文预览
