案要求认真编制施工计划、材料计划和工艺要求,作好人员、设备调配及施工资源平衡安排,按设计、验收标准,施工方案组织施工作业、Р6.5.2 组织对进场材料按规定在见证下取样送检,把好材料质量关,组织对操作层进行技术交底和施工图的学习,指导模作人员按质量验收标准要求实施。正确处理进度与质量的关系,按质量管理制度控制施工过程质量,制止违章施工。Р6.5.3 经常检查验收批施工质量,随时纠正不正确的施工做法,及时解决施工中出现的技术质量问题。组织对验收批的三检制和组织对隐蔽工程的技术质量检查,配合质检人员履行监督检查职能。Р6.5.4 及时负责验收批、分项工程和分部工程各类质量控制资料的形成、收集,整理和完善工作,贯彻执行新体系的工程质量验收标准,完善主控内容等以符合资料验收要求。Р6.6施工班组长质量职责Р6.6.1严格按设计要求,技术交底和施工验收标准施工,认真执行操作规程,遵守工艺纪律。施工中认真自查自纠,确保施工质量符合设计和验收要求。Р6.6.2 把好材料、设备使用质量关,对不合格的材料、设备有权拒绝使用,执行质量保证措施,精心施工,消除质量通病,从细部作起以保证工程质量。执行三检制,本工序达到合格标准后交付下工序施工。实施防护措施,防止上道工序和本工序成果遗受损坏。发现质量问题或设计疑难在本工种内无法解决时应及时向技术人员报告,不得盲目操作。Р6.6.3 组织本班组成员对施工过程质量进行检查及整改。楼受质检员的监督检查、接受监理单位和质检站的监督检查,对提出的问题和不足立即组织整改。Р6.6.4 接受质量教育和质量考核,并负责向本班组成员传达工程质量要求和目标; 接受技术教育,带领全班人员努力学习和掌握新技术、新工艺、新方法,提高班組整体技术素质。总结施工经验,实施持续改进措施,开展QC活动,在减少和消除质量通病上下功夫。Р6.6.5 按管理要求认真填写相关质量记录表格。
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