学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。3、根据图纸会审记录和施工图纸,并结合工程实际分阶段编制专业施工方案和专项技术交底,把施工的指标进行量化。针对重点控制项目编制专项施工及质量保证方案,需要重点控制、编制专项方案的部位有:地下三层制冷机房、水泵房等。4、组织管理人员学习创优经验,提高管理人员质量、技术意识。5、定期组织项目全体管理人员参加的质量技术研讨会。4.3计量器具管理保证计量器具是保证工程质量的重要条件,计量工作在整个质量控制中处于一个重要的地位。要在正规厂家购买计量器具,保存计量器具的所有技术文件。所有计量器具的贮存、搬运由使用人负责,并应满足贮存、搬运要求。在使用计量器具时动作要轻捷,缓缓调整刻度或拉伸,避免野蛮操作造成器具损伤。每次使用完计量器具应轻拿、轻放,养成使用完器具及时按标准存放要求摆放。5限额领料实施办法(1)为切实解决“重采购、轻管理”的现象,有效控制材料损耗、准确核算材料实际消耗,特制定本办法。(2)职责a限额领料项目经理负责组织本项目的限额领料工作,施工任务书(JWA-WZ-XE-001)由工程技术人员编制,项目总工审核,项目经理(或委托项目生产经理)签发。工程技术人员必须根据物资总计划和生产总进度计划编制《限额领料计划及节超分析表》(JWA-WZ-XE-002)(以下简称《限额领料计划》),项目商务经理审核,项目经理(或委托项目商务经理)签发,限额领料必须与施工任务单配套下发。物资部门负责执行限额领料计划。商务部门负责复核和分析并提出整改措施。《限额领料计划》签发后一式两份(各部门和人员要留底请自行复印),一份提交物资部门执行并流转,一份下发分包队作为领料依据。b所有物资发料均必须依据《限额领料计划》计划发料,并在领料单上注明《限额领料计划》编号,无计划不允许发料。c《限额领料计划》按规定编制和审批流程编制和签发移交物资部门和相
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