规范和采购过程中设备材料的技术标准,进行土建施工图、暖通给排水施工图、机电施工图的设计,依据修改意见对施工图纸进行修改,处理现场施工过程的图纸问题。Р(2)主要输入信息:Р主要输入信息包括:各专业初步设计文件、设备材料技术资料、施工图设计相关技术标准和规范,主管部门意见。Р(3)主要输出信息:Р主要输出信息包括:施工图设计文件、专业施工方案。Р三、总承包项目设计质量管理整体流程Р设计质量管理包括了设计初始、设计关键点上的各种工作.如对设计输入的控制,对设计过程中阶段设计文件的质量控制等。以此为基础本文设计了设计质量整体控制流程。Р1.主要过程详述РA 主要参与角色Р设计质量管理应总承包企业的质量管理体系要求进行.在总承包商内部,主要参与角色有:总承包项目经理、设计经理及各专业负责人(土建、电气、暖通等);在总承包商外部,主要参与角色有:业主方人员及项目管理公司专业工程师。РB 主要参与工作Р设计质量管理主要应该完成如下控制工作:Р·设计人员资格的管理.Р·设计输入的质量控制.Р·设计策划的质量控制,包括组织、技术、接口管理.Р·设计技术、经济方案的评审管理。Р·设计方案的质量确认管理.Р·设计方案的质量输出管理.Р·设计变更的控制管理.Р2. 主要流程模块Р设计质量管理按照流程的细分原则可以分为如下几个子流程:设计评审流程、设计确认流程、设计输出流程。Р四、总承包项目设计成本管理整体流程Р总承包项目设计阶段的成本控制在贯穿在整个设计过程中,包括方案成本控制、初步设计成本控制、施工图成本控制等。Р1.主要过程详述РA 主要参与角色Р设计成本管理主要参与对象包括:总承包项目经理、设计经理、控制经理、费用估算工程师、费用控制工程师、采购经理、采购工程师、设计部门专业工程师等.РB 主要参与工作Р设计成本管理主要应该完成如下控制工作:Р·制定设计成本计划Р·制定方案设计成本控制指标
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