、投资预计、床位规划等。Р(3)制定实施步骤。Р①将经营财务目标分解到规划期各个年度,形成每年度专科发展经营财务目标。Р②按照专科发展策略实施难易程度和紧迫性、创造效益、配套条件准备情况等因素,将专科发展策略分解到规划期各个年度,形成每年度行动方案。Р③最终将专科发展规划形成各个年度的专科发展计划,确保规划真正落实。Р医院专科规划也不是一成不变的,结合医院战略规划、重点专科评估、专科发展情况对各专科重新规划。Р经过150余家医院的深度咨询实践总结,九鼎对于各类专科如心血管病科、脑血管病科、肿瘤科、骨科、糖尿病科、妇产科、中医科、康复科、医养结合、门诊、体检中心等各类专科和业务有丰富的策划经验。需要高度重视亚专业的发展规划,以及多专科综合治疗模式的规划。Р【九鼎医院发展战略与专科规划典型案例】Р1、首都医科大学北京世纪坛医院发展战略策划案例Р2、湖北省武汉脑科医院发展战略与专科规划案例Р3、深圳远东妇产医院战略规划案例Р【九鼎医院发展战略与专科规划策划项目其他部分客户】Р首都医科大学附属北京世纪坛医院(原铁道部北京铁路总医院)、湖北省武汉市汉口医院、山东省潍坊市第二人民医院、四川省眉山妇产医院、广东省深圳远东妇产医院、上海远大心胸医院、交通部长江航运总医院(武汉脑科医院)、河南科技大学第一附属医院、湖南省攸县中医院、山东省德州市妇幼保健院、福建省柘荣县人民医院、陕西省宝鸡高新人民医院、四川省夹江县中医医院、江西省兴国县人民医院、重庆市第十三人民医院、浙江省宁海县妇幼保健院、广东省汕尾市人民医院、河南省周口市第六人民医院、内蒙古自治区二连浩特市医院、四川省广元市精神卫生中心、浙江省临海市妇幼保健院、浙江省宁海县中医院、浙江省衢州市妇幼保健院、湖北省襄阳天和医院、安徽省淮北市妇幼保健院、湖北省孝感市妇幼保健院、北京市羊坊店医院、广东省东莞三局医院、武汉市医学会、惠州市第三人民医院
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