例如,父母和孩子之间存在的“代沟”问题,世界上的父母亲都是爱自己孩子的,但之所以会有所谓“代沟”这种不和谐的情况产生,就是因为被视为很简单的“尊重”并没有真正体现在父母与孩子的关系之中。更多的时候,父母对孩子的“爱”成了控制欲的借口,进而使得贪欲披上了仁爱的外衣,这样使孩子自然很难接受。Р因此,个人在处理人际关系,尤其是领导者在对下属进行领导的过程中,理解对方是一个非常重要的内容。Р Р人们追随领导者的原因Р Р(一)利益驱动并不绝对Р很多人认为下属之所以会愿意服从领导者的领导和管理,是因为经济利益的驱动在发挥作用。但实际上这个认识并不绝对正确,人们有可能会愿意为了金钱与领导者进行合作,但也有可能金钱根本不起作用。Р Р(二)品德、梦想、能力Р下属对领导者的追随,还有可能源于领导者自身所展现出来的品德、梦想及能力魅力。换言之,下属相信领导者可以帮助自己实现梦想、愿望及目标,而不是自己帮助领导者实现梦想、目标及愿望。要达到这样的状态,领导者需要注意三个方面的问题。Р Р1.领导者本身应正直Р要实现这种领导状态,最为关键的是领导和下属相互之间建立起一种相互信任的关系,这也是难度最大的一点。领导者要获取下属的信任,以下两个方面是需要很好地予以把握的:РÆ 做到真正的“正直”难度很大Р中国人所一贯推崇的“三纲五常”中,“仁、义、礼、智、信”的五常中,所谓的“信”对应的就是管理学中所涉及的正直。而正直的核心是诚实,“一个人说了99句真话,偶尔撒了一句谎”实际上就已经是不诚实的表现了。因此,任何一个人要做到真正的正直,难度是相当大的。Р“事因难能,所以可贵”,正因为做到正直如此之难,所以一旦领导者通过自身的努力做到了这一点,那么由此所获得的下属的信任将是牢不可破的。РÆ “信”与忠诚Р“信”有“大信”与“小信”之分,个人只有始终秉持“大信”才能称之为忠诚。Р Р【案例】Р魏延的“忠诚”
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