制造部门开展,完善了文件的批准和发布,加强了对电子文件的管理和控制。Р③对于产品检验管理,通过加强飞机零件产品的首件检验/首件鉴定、生产过程工序交检合格率的统计控制等方面强化了管理和控制。Р④对于加强质量信息的管理,质管部按月发布《质量信息统计公报》,发放到公司高层和各部门;经营部门通过规范与顾客沟通的联系方法、规范信息的传递等方面加大了改进的力度。Р⑤对于特殊过程确认的管理,制造部门已完成了工装制造过程中涉及的焊接特殊过程确认的工作。Р2、BV审核Р2011年7月11日、12日,对公司进行了AS9100C《航空航天组织质量管理体系——要求》认证一阶段审核。按照BV认证机构一阶段审核不留书面报告的规定,审核组口头宣布我公司的质量管理体系文件符合AS9100C《航空航天组织质量管理体系——要求》一阶段审核通过的要求,同时对体系文件提出了20个改进建议。我们将审核组的口头Р改进建议,整理出了书面资料,并下发各部门进行整改。2011年8月24日进行了整改情况的核查,各项整改工作均已完成,基本符合了在2011年8月30日迎接AS9100C《航空航天组织质量管理体系——要求》认证二阶段审核要求。Р四.改进需求及措施实施情况Р 自新时代质量认证中心对公司质量管理体系进行了第三方现场初次注册审核以来,依据GJB、GB、AS标准和公司程序文件的要求,从管理评审、内审以及产品形成的全过程中存在的质量问题实施了日常性的改进,对于故障按“故障报告、分析和纠正措施系统”的规定实施改进,体系运行以来共发生纠正和纠正措施共 10 份(其中内审3份、预防和预防措施共 7 份),均针对不合格的事实进行了原因分析,制定了相应纠正和纠正措施、预防和预防措施,并按措施计划实施了改进,还进行了举一反三的检查,经过一段时间的考核验证认为防止了同类问题的再发生,措施有效。Р Р 管理者代表:Р 2011年××月××日
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