商制程,以确保品质和交期!(责任单位:品保);Рd.仓库提出:建议行政动员全厂推行宣传栏,活跃员工精神气氛,提升公Р 司企业文化。(责任部门:管理部);Рe.仓库提出:公司多组织小活动,增强公司整体凝聚力,加大各部门团队合Р 作意识。(责任单位:管理部);Рf.注塑提出:重视技术人员,尽量解决他们的后顾之忧,使其安心服务公司。(责Р 任单位:管理部);Р2.资源需求:Рa.人力资源需求:行政、仓管各需求增加1人;Рb.培训需求:1,采购人员的工作能力对于公司的采购成本有很大的影响,目前现Р有采购人员基本都没经过比较专业的培训,希望公司能安排外训部程来提高Р采购团队的整体能力;2,希望公司能安排技术人员去一些具有同行业较高水平的工厂观摩、学习Рc.生产或测试设备:组装部:IEEE 1394\侧插正向宽脚开发全自动化生产,减少人员作业;2,工程:希望有一台高配置的电脑用专门用于工程分析Рd.生产环境和工作环境:无Р八、管理评审输出:Р1.质量环境管理体系及其过程、产品的改进之决定和措施:Рa.冲压部:冲床稼动率≥95%,调整为:≥77% Р注塑部:机台稼动率≥95%,调整为≥75%Р业务部:备货准确率≥98%,调整为:≥98.5%;Р采购部:物料交期准确率≥97%,调整为:≥97.5%;Рb. 后续要求业务尽量整合公司客户资源及订单种类,尽量所接客户订单稳定,产品结构变化的少的订单进行生产。(责任单位:业务部);Рc.关于采购周期长的物料问题,一方面要求业务多与客户沟通,了解客户需求的量,另一方面采购需多与周期长的物料厂商进行沟通,尽量缩短我司急用的物料采购周期,这两方面同步进行,解决物料采购周期长的问题(责任单位:业务/采购)Рd. 关于企业文化及企业活动的问题,由管理部每年制定相关海报,张贴于公司文化宣传栏中;并每年组织一定的次数的文体活动,增加公司员工的凝聚力(责任单位:
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