产权制度改革,完善企业治理。如改善国企股权结构,引进民间资本,实行混合所有制,健全董事会制度,提高透明度,完善企业内部民主管理制度,建立职业经理人的信托责任。Р(二)推行管理责任,建立健全监督机制Р一是健全内部监督机制。健全完善“事前预警,事中控制,事后督察,考核问责”的管理监督体系,突出对管理工作风险高发环节的专项监督,同时健全各部门、岗位和工作人员之间的权力分配和相互监督制约机制,防止有些问题和岗位、个人之间权力责任的脱节;分解管理行为,细化管理责任,按业务系列和管Р理环节做到任务分解,责任到人;把握重点,创新方法,强化督察经常化、制度化建设,及时自我纠正经营管理中的不当行为。Р三是完善和落实管理责任制,层层签订责任状,“谁主管谁负责”,对过错行为的责任人,严格执行责任追究办法,发现一起处理一起,决不姑息,并根据过错程度,采取管理和组织措施,调离工作岗位,扣发奖金,取消评先和后备干部资格等,对人为因素产生且影响轻微的过失,及时提醒;对人为因素产生且危害较大的及时诫勉谈话,限期纠错;对人为因素产生且危害重大的,处罚兑现并通报。Р三是建立严密的企业法治监督体系不可或缺,企业法治需要严密的监督才能有效,必须全方位地对企业发展的全过程实施监督问责,形成全天候的立体监督模式,推行重大决策终身负责制,保障企业的绿色、低碳和高效运行,破除企业法治中的短期化、行政化、利益化,真正实现各类企业发展的规则公平、机会公平、起点公平。Р参考文献:Р[1]许石慧;依法治企谋新路[J];中国电力企业管理;2010年04期。Р[2]郑英伟;法律文化视角下的企业文化建设[J];经济论坛;2012年05期。Р[3]陕西省电力公司; 依法治企促进发展[J];陕西电力;2010年03期。Р[4]聂光国;浅谈依法治企对企业改革与发展的推动作用[A];全国煤炭企业改革与管理优秀论文和调研报告[C];2002年。
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