”为切入点,优化程序申请、组织申批、高层决策等运作,推进组织管理程序的快速高效运行,减少不必要的管理环节,强化管理审批、程序处理等相关环节,打造高效“市场管理流程”;同时关注生产系统的优化建设,推进生产工序的改进;关注物流配送的科学有序,推进必要的物流体系建设,探索“第三方物流”的专业性建设。Р 6、明确品牌管理部、战略规划部等的绩效考核,加大“部门协作指标”考核权重,优化各部门考核设置Р 量化品牌管理部、战略规划部考核指标,以其为切入点推动KPI优化建设。品牌部以品牌经理等主管级别为主要考核对象,设置部门指标和品牌岗位指标等,同时明确其对其它部门的协作、支持责任;战略规划部则以“企业战略规划部部长”(或战略高层管理人员)为主要考核对象,强调其“战略层面的专业性贡献”,对其工作进行“定性与定量相结合”的考核设置,关注其“战略推行成效”和“财务状况优化贡献”。对各个部门均提高“部门协作指标”考核权重,强化部门协作,提升部门运作效率,以推动企业整体运营的高效有序。Р 7、强化企业预算管理,加强现金管理、人员管理和预算管控等Р 提升预算水平,注重财务管理。成熟期的食品企业财务管理很重要,其直接关系到利润获取和收益兑现,预算控制是企业财务管理的重要部分,企业宜以预算管理为重点,推进规范化财务管理,公司总部、各公司、各事业部等均须建立规范的财务运作机制,推进财务制度的规范化、财务运作的体系化和财务核算的标准化,财务人员由总部统一派遣,强化总部对各公司的财务管控。Р 8、推进企业信息化建设,提升组织运营效率Р 以企业信息化管理为导向,提升企业的快速反应力。推进营销管理信息化,实现对销售人员的远程管理;推进市场数据的信息化技术处理,提高市场分析能力,保证市场活动成效;推进部门间“无纸化作业”,实现数据共享、信息通用;采用先进的企业管理软件,以先进IT技术引领企业信息化,提高企业运作效率。
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