的提供者和专业领域的领导者Р(6)、具有与公司业务战略一致的业务战略Р(7)、能够受益于与公司的合作关系Р(8)、能够降低上游供应市场影响度Р杆杠品供应商特征:(P126)Р(1)、愿意合并并且简化采购流程Р(2)、提供最佳服务,并且不会利用其强势地位Р(3)、愿意提供供应商管理库VMI/寄售Р(4)、愿意提供合并账单Р(5)、愿意为客户指定一名专职业务经理Р(6)、能提供有竞争Р综合应用:各个采购品的管理策略Р常用品管理策略:(P109)Р(1)、跨类别或跨地域的产品合并采购Р(2)、流程重组:简化公司的采购流程Р(3)、流程自动化:使用计算机和特定的管理软件Р(4)、取消来料检查Р(5)、减少供应商的数量并设法选定“首选的供应商”Р瓶颈品管理策略:(P114)Р(1)、需求预测Р(2)、电子商务Р(3)、流程再-简化采购流程Р(4)、采购标准合同或者框架合同Р(5)、为供应设备客户经理Р(6)、供应商开发/逆向营销Р(7)、保持库存Р(8)、做好质量计划Р(9)、及时的技术规格通知Р关键品管理策略:(P119)Р(1)、价值分析/价值工程Р(2)、双方的流程合并、再造和优化(基于价值链)Р(3)、需求预测Р(4)、产品技术规格的及时通告Р(5)、组织之间的学习与沟通战略Р(6)、获取供应商的专业技能和创新新化设计Р(7)、长期的成本规避和降低的能力Р(8)、联合质量保证Р(9)、供应商和/或购买方开发/逆向营销Р(10)、客户经理/供应商经理Р(11)、所有要总成本/生命周期建模Р(12)、应急计划Р(13)、供应商早期参与Р(14)、保有库存(平衡收益与成本)Р(15)、供应商现场支持和培训Р杆杠品管理策略:(P125)Р(1)、需求预测/自动化预测Р(2)、电子商务Р(3)、强势谈判Р(4)、招标采购Р(5)、以行业标准规格为基准Р(6)、流程再造-差异化的采购流程
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