的工作能力评估绩效而确定Р 4、其他:成绩突出贡献奖励及其他公司福利。Р(二)项目执业奖Р项目执业奖即计件工资,依据专业技术人员创造的收入按一定比例计算进行分配的工资。Р项目执业奖=项目产值×提成比例Р项目执业奖根据公司颁发的《项目产值计量及执业奖金分配暂行规定》执行。Р三、薪酬管理权限与责任Р(一)总工办Р1、负责考察专业技术人员工作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业道德等要素,据此评定和调整岗位等级,并报送公司备案。Р2、根据公司下达的经营目标,逐级分解,落实到项目团队,落实到人头,据此确定考核对象的目标、任务,并报送公司总经理、财务部备案。Р3、组织对专业技术人员的工作业绩逐项计量和统计汇总,并根据目标任务组织考核,拟定年度绩效考核工资和特别奖励发放方案,并据此提出下一年度岗位晋级、降级及相应的增资、减资意见,报公司领导核准执行。Р4、参与协助薪酬政策设计和效果评价,提出修订建议。Р(二)公司综合部Р1、负责薪酬水平的调查研究,组织设计薪酬制度和方案,评估薪酬制度执行效果。Р2、协助公司组织年度绩效考核,参与公司组织的岗位评定、并提供相关信息。Р3、根据公司岗位等级评定和调整情况,相应签订和修订劳动合同,并通知相关部门执行。Р4、负责客户回访,进行客户满意度调查,并形成书面意见,为项目执业奖考核提供依据。Р(三)公司财务部Р1、组织薪酬核算和发放。Р2、负责薪酬日常统计和分析,为公司下达经营目标提供参考意见。Р3、参与公司组织的年度绩效考核工作,并提供相关财务信息和数据。Р四、薪酬政策评估和调整Р(一)公司对薪酬政策进行动态评估,主要包括以下方面:Р1、宏观经济环境、法律环境;Р2、物价指数;Р3、行业薪酬水平;Р4、公司经营状况;Р5、公司经营策略;Р6、现有薪酬政策效能; Р7、其他。Р(二)公司薪酬政策在保持相对稳定的前提下,根据上述评估结果进行调整。
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