要思考其剩余之使5用价值;秉承勤俭节约的原则,建设资源节约型医院。8S――学习定义:医院的本质就是服务与被服务的关系,是以整体利益的最大化作为准则,以提高竞争力、政府满意度、患者满意度和医务人员满意度为追求目标,进而形成以服务为特征的竞争优势。目的:强化服务意识,倡导奉献精神,团队精神,团队精神每一位医务人员经过前面?8个“S”的洗礼后,养成良好习惯,恪守规定与准则,做到“以院为家,以院为荣”。五、奖惩医院设立8S管理奖励基金,用于奖励、表彰?8S管理先进科室。医院设置流动红旗和黄旗,按?8S管理办公室考核成绩进行发放。医院定期进行8S管理评比,对先进科室进行奖励。科室8S管理考核成绩纳入科主任及护士长目标考核体系。对科室上交的并通过8S管理推委会认证的改进提案进行奖励。本考核持续时间为期两年。?六、组织保障8S管理推行委员会医院成立以院长为主任,副院级领导为副主任,部分相关科室主任、护士长为成员的?8S管理推行委员会,下设8S管理办公室在质控科。8S管理推行委员会及8S管理办公室负责全院8S管理的推进、标准制定、定期考核、督导等事宜。8S管理执行小组成立医疗1组、医疗2组、护理组、行政组、后勤组、药械组6个8S管理执行小组,各组相应的职能科室人员组成,负责本小组所辖科室的8S管理。科室8S管理小组各科室成立科主任和护士长担任组长,?2-3名科室人员担任8S管理员的科室8S管理小组,负责本科室8S管理的具体实施。建立8S管理内训师队伍发挥标杆科室的示范作用,建立医院?8S管理内训师队伍,深入推进8S管理。附件:管理推行委员会名单管理组织架构图管理具体分工xxxxxx人民医院?XX年12月22日抄送:xxxxxxxxxxxxxxxx人民医院办公室?XX年12月22日印发附7件1:榆中县第三人民医院推行8S管理委员会名单一、组织领导:主任:XXXXX院长副主任:XXXXX副院长
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