立以李亚峰总经理为组长,刘建远、于亚民、章斌、高金林为副组长,封少堂、林建章、阮晋平、于涛、宋建春为成员的追款领导小组,同时下设办公室,封少堂兼主任,成员:李留生、张金明、马乐(专职),具体负责追款工作,有关分公司相应成立追款工作小组。Р二、具体实施步骤Р追款时间分为二个阶段:Р1.2001年12月1日至2002年2月8日为第一阶段,时间为70天,追缴应收款的15%;Р2.2002年2月20日至2002年4月30日为第二阶段,也是重点阶段,时间为70天,追缴应收款的35%。Р3.具体实施步骤:Р⑴摸底公布。各单位各部门要对各类应收款认真进行排查摸底,逐一核对,公布上墙,同时发送催款通知。Р⑵制订计划。各单位各部门要根据各的欠款情况制订周密的切实可行的追款计划,并落到实处。Р⑶分步实施。公司对追款应收款分为二个阶级,各单位各部门也可根据各自的欠款情况突出重点分步实施。Р⑷定期汇报。为及时掌握追缴应收款进度和计划实施情况,公司要求各单位各部门每10天统计一次,同时书面汇报追缴进度。Р⑸奖惩兑现。这次重点追缴应收款工作期满,公司将按规定进行考核兑现,对有突出贡献的单位和个人,公司给予重奖。Р三、奖惩兑现Р追款期满,根据实绩进行奖惩兑现,完成任务按超额部门奖励2%,完不成任务按欠额部分扣2%,对历史遗留下来的,时间长,难以追回的应收款,按追回金额奖励2%。Р四、工作要求Р1.各单位各部门要高度重视这次追缴应收款工作,单位一把手要亲自抓,要设专职人员,加大力度,抓出成效。Р2.各单位各部门之间要顾全大局,积极配合,相互协调,互通信息,确保这次追缴工作顺利进行。Р3.各单位各部门除这次重点突击追缴应收款外,要把追缴应收款工作作为日常工作的重点,常抓不懈。Р4.追款人员要发扬对企业高度负责的精神,敢于动真碰硬,不怕吃苦,不怕得罪人,切实做好追款工作,同时要按公司要求认真做到统计上报工作。
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