。四、商务及合约1.完成了对业主的投标工作。2.完成了钟鼓楼的成本核算工作。2015年工作计划2015年春节后项目机电工程大面积施工,春节前做好技术准备工作,节后工作的初步安排:组织工作管理1.健全机电部门人员的配置,建立适宜的、具有良好执行力的组织团队。2.做好组织管理计划,明确分工及责任。3.根据实际情况建立简洁、有效效的沟通渠道,保证信息及时、全面、真实的分享和反馈,提高团体的协作办事效率。4.合理、及时的解决组织管理中矛盾冲突和意见分歧,加强团队整体的合作,保证组织管理的权利和义务落实。施工进度管理1.在2015年3月份到3月底随总进度计划完成西街主体预埋及封顶,同时完成机电施工的综合管线排布。2.在4月底之前完成支架制作安装,线槽、桥架安装。3.在5月底之前完成管道、二次配管安装。4.在7月底之前完成设备、灯具安装和管道保温。5.在8月底之前完成系统调试和整改。施工质量管理1.在施工前检查综合管线排布图的简洁合理性,根据图纸对施工人员做好技术交底工作保证施工人员能够读懂图纸和按图施工,并根据实际情况随时补充,完善图纸中的不足。2.在机电设备及材料使用安装之前,须经过严格的质量检查和评定,并建立完善的原材料追溯制度。3.在子分部分项工程未验收合格确认之前不得进入下一道工序。4.在系统调试阶段,须严格按照要求调试并建立完整、详细、真实的调试记录。商务及成本管理1、加强合同的管理,认真履行合同。2、施工过程严格按照预控成本控制劳务费、材料费。3、做好材料的认质认价工作4、按月完成机电商务报表5、按月完成机电成本统计工作五安全管理1.根据施工工序内容做好施工人员的针对性的安全交底,增强安全防范意识。2.维护好安全保障设施,并不定时的对消防设施设备进行全面的检查和更换。3.做好好安全体系建设工作,对施工管理者进行培训,按照相关标准严格要求,做好安全防范并及时发现和消除隐患。
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