做了大量的工作。现总结如下:Р 一、XX年和“十二五”期间工作回顾Р (一)XX年工作回顾Р 1、设备指标Р 1)、本年度设备完好率为%;Р 2)、按车间设备把车间设备分类为:特种设备(行车、焊机)、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为%,特种设备故障率%(行车在10月、11月份进行大修),其他设备故障率为%;Р 3)、本年度设备维修费用总额为万元,总产量为吨,平均每吨维修费用为元(4-11月份),设备大修费用为万元;Р 4)、本年度添置新设备费用为万元Р 2、制度建立和资料规整Р 完成设备管理相关制度的修订和编制(设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法),对设备账物核实,并建立设备技术档案(电子版与纸质版)。Р 3、设备检修保养Р 对设备状态进行全面核查,针对设备问题制定出年度检修计划,并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡,对设备进行定人操作,定人管理,并将设备操作规程悬挂至设备旁边。Р 在不影响生产的前提下,每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养,维修人员对设备进行定期维护,并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查,已将维修人员按车间设备类别划分至个人,实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。Р (二)“十二五”期间主要工作成果Р 1、新增、改造及大修设备Р (1)根据车间生产需求,车间新增设备:双柱龙门卧式带锯床1台、80T开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台,现在已经全部验收交接完毕,已经投入使用; (2)车间起重设备购置时间长,一直没有进行过大修,9月份对车间起重设备委外大修,大修工作已经完成,设备已经投入使用。一台PPD103数控板机由于购置已经8年,老化严重,故障频繁,已经返厂大修,现已安装使用;
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