现场、用于生产。Р2、物品摆放做到上盖下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全,施工现场、库容库貌整洁井然,安全措施到位。现场、库存物资日常管理,按要求进行定期保养,防止因保管不善造成毁损。Р3、出入库手续齐全,日清月结,永续盘点;物资发放过程中,严格按照定额,限额发料,建立了班长统一领料,班长委派制;同时做到了先进先发,一料一单,签单领料,分斤破两,拆零发放,能回收的材料必须以旧换新制度;Р4、各种报表及时准确,帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构,有效控制非生产性物资和无动态物资库存,减少资金占用,不断提高库房管理水平。Р五、严把“回收关”,完善管理制度。细化程序,实现废旧物资有效利用、管理工作严谨规范。Р2018年,我们将继续细化废、旧物资管理,努力提高废旧物资回收率,积极推进旧物资再利用,做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核,实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作,坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况,废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质,有效加以利用,杜绝因管理不严而发生的浪费现象。Р加大闲置、报废物资的处理力度、规范程度,减少资金占用,防止库存积压,为生产物资管理的下一步工作提供重要的基础数据和材料保障,有效地降低明年资金预算。Р总之,在2017年里,我们取得了一定的成绩,公司发展迅速,有喜有忧,在2018年工作中,我们物资部全体人员将吸取经验与教训,努力学习,增强自己的管理水平、技术水平和业务素质,本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则,一如既往地按照公司要求认真部署,科学谋划,因地制宜,真诚服务、主动服务、阳光采购、积极主动地开展好各项工作,把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道,为公司的发展和提高公司的经济效益,做出应有的贡献。РXXXX项目物资部Р二0一七年十一月二十七日
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