妇幼保健院绩效评价方案

生的每次减5分。Р Р Р*劳动纪律和完成指令性任务Р(5分)Р严格遵守劳动纪律;指令性任务完成率100%。Р科内人员违反劳动纪律每例次减1分;指令性任务完成不及时的每起减2分,拒不执行每起减5分。Р指令性任务是指:上级或院领导下达的有明确时限和要求的任务。Р Р*业务收入Р(30分)Р完成任务目标(季年度增长率)Р每下降1%减1分Р以季年度统计数考核Р Р*医疗质量Р(20分)Р严格执行核心医疗工作制度,季年度科室质量考核平均分≥90分(4分)Р每下降1%减1分Р以医务科数据考核Р Р医技科室主任绩效考核细则    (表5)Р科室:             主任姓名:                                                                                 考核分数:Р分类Р考核项目Р考核标准Р评价方法Р备注Р分数Р科Р室Р业Р绩Р Р(60分)Р*医疗质量Р(20分)Р出院病人问卷调查:实际满意率≥80%(4分)Р满意率每下降1个百分点减2分Р以医务科数据考核Р Р投诉不出科,院级投诉为0(2分)Р发生院级及以上投诉,并经医疗质量管理委员会认定的每例次减2分;类似性质的缺陷重复发生每例次减5分Р以医务科数据考核Р Р其他质量标准见附件(10分)Р评价方法见附件Р以医务科数据考核Р Р表率作用Р(20分)Р科室投票认为能起表率作用者≥80%Р每下降一个百分点减1分Р Р Р出勤情况Р(10分)Р据考勤表实际出勤(含因公外出)≥280天Р每少一天减0.5分(病假、婚丧假等特殊情况除外)Р Р Р*行业作风Р(10分)Р100%遵守职业道德、职业纪律。Р发现拿红包、回扣、私收现金、私自外转病人者等不得分,违反职业道德、职业纪律,造成不良后果的不得分。Р Р Р备注:打“*”为可倒扣项目,扣完本大项分数为止。