调组:随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。按照片区分工协调各科室搬迁工作。在新病房大楼一楼设置医疗小组,处理搬迁过程中突发的摔伤、中暑等急诊。 4)安全保卫及纠纷防范组:负责搬迁实施过程中的安全保卫和电梯、交通协调指挥。处理发生的医疗纠纷。 5)抢修维护组:成立抢修维护分队及时解决搬迁实施过程中出现的应急情况。 6)宣传报道组:收集搬迁实施过程中各种资料及必要的宣传。 7)各片区负责人:具体协调指挥本片区各科室搬迁情况。(三)调整阶段(月日月日) 1.各科室进行内部调整熟悉,做好病人收治和手术的准备。 2.各搬迁小组安排人员到各科室巡视,了解并处理科室反映的问题。 3.各小组及片区负责人收集整理调整阶段各科室所反映的问题,并于8月6日报搬迁工作指挥部。 4.搬迁工作指挥部即时研究问题,确定整改方案,即时指挥实施整改。 5.后勤保障组作好各病房营具及其他物品交接清点工作。三、制定各科室搬迁时间顺序并派一个相关协助人。加注: 1.搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。 2.搬迁过程中电梯按安排供相关搬迁科室使用,直达相应楼层。 3.机关协调人应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况,参与定点科室的搬迁活动,负责科室搬迁的具体协调服务,现场协调解决科室搬迁实施过程中需要协调的困难,并及时与搬迁指挥部联系。四、要求 1.高度重视、严格要求全院各级人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作,相关人员应尽职尽责,发扬主人翁精神,充分发挥主观能动性。切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。 2.认真准备、按时完成各级相关人员应严格按照分工要求,高度负责,认真准备,按时完成任务。在月日前完成新病房大楼主体部份的搬迁。 3.精心组织、确保安全搬迁过程中要精心组织,全面考虑,确保安全。保证病人能得到及时的诊治,尽量减小对正常医疗工作的影响,并保证搬迁后绝大部份科室主要工作的正常运行。
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