要根据土壤条件和所育苗木特性制定合理的灌溉制度。Р重视标准工作Р标准化就是一切活动都按标准进行。标准不仅指苗木标准、检查标准、作业标准等技术标准,还包括管理工作方法、程序和权责等管理标准。Р3.3提高物质管理Р苗圃的物质管理是园林苗圃经济管理中不可或缺的组成部分,它包括对苗圃所需生产资料的管理和苗圃所生产出的产品的管理。前者通常包括所需物资计划的制定、采购、储备和取用几个环节。Р在园林苗圃中对于大的物质需求,一般在年初制定计划,并详明列出所需物质的品种,数量、规格。使用日期及最迟到货日期等,以便进行审批或组织采购,对于临时需要的小型物品,可以根据具体情况补充采购。物质采购可采用定点协作供应、物质部门合同供应、市场供应等形式。Р3.4市场营销计划Р在目前苗木市场体系不健全的形势下,除了依靠熟人或是苗木供应商推销工程和出售苗木外,可考虑同市内外实力雄厚的苗圃合作,或者依靠大的绿化工程公司来带动苗木销售,现在网络苗木经纪人目前已经成为苗木花卉销售的重要渠道,定期在网上发布苗木花卉产品介绍和价格信息,农户可作为公司的苗木生产仓储基地,减少市场风险,同时,改变“守株待兔”的经营方式,采用“主动出击”的营销策略和方式,从而增强市场竞争力。Р市场营销调研Р要调查在一定时期内,某类园林苗木在市场上的可供量和市场对该产品的需求量之间的比较情况以及变化的趋势,在调查市场供应量时,要注意:第一,调查某种产品的社会供应总量。第二,本企业在同行业中的地位。第三,本企业在市场竞争中的优劣势。第四,了解竞争对手生产产品的实力。Р价格是消费者十分敏感的问题,也是产品具有竞争力的重要因素。现实价格很容易调查,关键是掌握价格动向,唯此,才能把握竞争的主动权。调查产品价格动向,要调查产品市场供求情况,生产该种产品的场(厂)家数量,竞争企业动向,消费者购买该类产品所满足的需求以及该产品的信誉如何等。Р市场竞争策略
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