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北京八号体育发展项目融资方案

上传者:菩提 |  格式:docx  |  页数:11 |  大小:21KB

文档介绍
务业需要巨大,但尚未引起重视,尤其高端会员体育服务公司几乎是空白。随着国内马拉松、帆船、游艇、滑雪等运动休闲、体育旅游等赛事的迅猛发展,国内体育爱好者参与国际赛事的热情高涨,全方位体育服务市场也将迎来爆发期。Р八号体育拟利用自有承办的赛事平台,吸纳会员成立俱乐部,利用线上线下全方位为中高端会员提供赛事服务。赛事服务包括:赛前报名、赛事现场服务、食宿接待、赛后旅游、影像资料留存、会员年会、社区交流等。此业务将成为八号体育未来利润快速增长的主要版块,并率先占领市场。РC、打造一体化体育产业链条Р八号体育通过“休闲运动大会或高端产业论坛”、“系列品牌赛事”、“赛事会员服务”、“播出平台合作”,使得八号体育各业务板块形成一体化体育产业链条。РD、打造八号体育业界领导者地位Р通过举办高端产业论坛、博览会提高八号体育影响力,打造八号体育业界领导者地位。同时,也为高端会员、合作商、合作政府提供交流合作的平台。Р五、新公司组织架构及项目管理模式Р1、团队组成:Р 中国体育报业总社提供核心管理人员与具有专业经验的招聘人员共同组成公司团队。Р2、组织构架:Р 公司除设置财务、人力资源、行政等部分外,业务部门由以下主要项目部门组成:Р 市场部:负责赛事招商、活动招商、线上会员服务平台招商、会Р 员招募、政府合作等市场开发工作。Р 赛事部:负责赛事管理执行,按照赛事项目分成若干项目组。Р 会员部:负责会员线下服务工作,按照赛事项目分成若干会员俱Р 乐部项目组。Р 活动部:负责大型活动及论坛的组织执行。Р媒介部:负责媒体合作及项目宣传工作。Р3、项目管理模式:Р(1)自有品牌赛事活动:由公司团队独立管理运营。Р(2)收购运营权的赛事:公司可全部收购原有整个团队进行项目运营或者公司团队与赛事项目原有团队以分包、分工方式合作运营。公司两年时间内,健全项目核心运营团队。三年时间内,取得赛事项目第一运营权。

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