资。Р 上文对投标人的财务状况、银行信用等分析中得出,投标人取得本项目所需的贷款总额是没有任何问题的,当出现贷款审批周期延长情况时,投标人应急措施是继续从自有资金中及时、足额补充入建设专户所需的资金。Р 2、管理风险防范Р 投标人对管理风险的防范以控制为主要手段,防止工程安全、质量事故的发生, 以及成本管理失控风险。多年采,投标人在企业的安全质量认证方面走在国内施工企业的前列,并多次获得省级优质工程奖励和一项国家市政金杯奖。在成本管理控制方面,积极推行以责任成本为核心的内部承包责任制,力口强集中招标采购的推广力度。这些成熟的管理手段,确保投标人有防止管理风险的信心。Р3、工程风险防范Р根据合同约定,本项目承担的是施工期间的政策性调整及市场风险,对工程施工中发生的工程变更、签证,在履行一定的手续后,纳入到工程建设费用中。投标人本着为国家、地方负责的精神,一定会在确保工程质量的前提下,实事求是的作好工程变更、签证工作,保证不额外向招标人转移工程风险。Р 4、市场风险、利率风险防范Р 本项目建设期较短,有利于对市场风险、利率风险的预测分析。从目前国内宏观形势分析,因国家采取措施控制固定资产的过快增长,控制部分过热的投资领域,对平抑主要建筑材料市场物价是利好消息,并且经济实现平稳软着陆可能性加大。这些有利因素进一步减少了本项目建设期的市场和利率风险。Р 投标人在密切关注影响本项目建设成本的市场、利率的宏观形式的基础上,也分析了两种风险对项目建设的影响程度,按照目前的形式,市场风险、利率风险短期内发生大幅变动的可能性极小,而小幅度的变动在投标人自身可承受的范围内。Р 八、方案综合评价Р 综上所述,方案所确定的资金结构、资金成本所能提供的信息表明,若措施得当,********************有限公司有相当的投资和融资能力,确保该项目的建设资金使用,并能够发挥最佳的资金使用价值。
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