日志内容;Р2.3按照甲方的需求及设备清单下实际采购计划,并随时了解采购进度;Р2.4做好进场前的准备工作,指定材料及技术负责人,负责对进场的人员、车辆、设备及时间等各方面作出安排;Р2.5负责现场对甲方、监理方、装修方等沟通,控制施工进度,调动人员的工作积极性,科学合理的安排施工;Р2.6做好与技术部的资料交接;Р2.7负责配合工程验收部门对本项目的验收工作;Р2.8积极配合做好决算、审计及收款工作; Р3、工序检验、隐蔽工程检查验收的控制Р3.1施工单位在工序结束后必须自检,不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查并经专职质检员的专检“三检”合格后,报监理工程师检查确认。Р3.2隐蔽工程施工完毕,施工单位自检,自检合格后在规定的时间内通知质监站、业主代表、监理单位,由监理工程师进行现场检验,合格后签字确认准予施工单位隐蔽覆盖进入下一道工序施工。Р3.3 业主代表、监理工程师应参加关键工序和特殊部位的隐蔽工程检查验收。Р3.4上一道工序不合格不准进入下一道工序施工,不合格的材料、成品、半成品不准进入施工现场且不允许使用。Р3.5已进场的不合格品应由施工单位及时做出标识、记录并指定专人看管,避免用错并限期清除出场。Р3.6发现质量问题或隐患及时纠正。Р4、工程质量问题和质量事故的处理Р4.1对可以通过返修或返工弥补的质量问题,由监理单位责成施工单位写出质量问题调查报告,提出处理方案,经总监理工程师审定后由施工单位处理必要时应经工程部和设计单位认可。Р4.2对需要补救的质量问题或影响下道工序的质量时,总监理工程师应指令施工单位停止施工,由设计单位提出处理方案,并征得工程部同意,由监理批复施工单位处理,处理结果应重新进行检验,并责成施工单位写出质量处理报告,报建设单位、监理单位存档。Р4.3工程质量事故发生后,总监理工程师应指令施工单位停止施工,并采取措施保护现场
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