成本控制目标的实现。(4) 安全控制目标的实现。(5) 施工现场控制目标的实现。 3、公司对工程的保障作用: 8 (1) 公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目, 对本工程采取特殊倾斜政策,选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员, 优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆,提供内贷资金,为工程承担风险保护。(2) 公司各职能部门作为企业内专业化管理部门, 负责向该工程提供专业指导、监督和服务,并对现场出现的问题做出快速反应采取措施, 确保工程顺利实施。 4、项目部对工程的保障作用: (1) 项目经理积极采取措施, 协调好、组织好施工, 对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系, 制定合理的施工生产、资金计划,对工期、成本进行有效控制与落实。(2) 负责本工程施工质量,应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。(3) 负责执行公司对本工程制定的有关方针政策, 加强内部管理, 合理组织施工, 及时解决施工现场出现的问题, 如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。 5 、施工计划投入的施工队伍: 根据本工程总体基本工程量、施工方案, 项目部计划投入 3 个施工队, 项目部设管理人员 7 人,工程技术人员 4 人, 外线工 45 人、普工 80人、泥工 15人、混凝土工 15人, 电工 6人、起重工 5人,共 173 人, 在施工时, 也可根据施工需要进行人员调配。施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的力工为主,另外投入一个机运班,负责材料运输,机械、机具的维修、保养, 确保工程按期完成。在施工过程中, 随时了解和掌握过程控制( 工序) 和人员配备的适应性, 当出现劳动力配置与所需不适应时, 项目经理要及时调整和纠正,使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。 9 6 、工程管理组织结构关系见下图工程管理组织机构关系图
全文预览
