策,选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员,优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆,提供内贷资金,为工程承担风险保护。Р(2)公司各职能部门作为企业内专业化管理部门,负责向该工程提供专业指导、监督和服务,并对现场出现的问题做出快速反应采取措施,确保工程顺利实施。Р4、项目部对工程的保障作用:Р(1)项目经理积极采取措施,协调好、组织好施工,对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系,制定合理的施工生产、资金计划,对工期、成本进行有效控制与落实。Р(2)负责本工程施工质量,应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。Р (3)负责执行公司对本工程制定的有关方针政策,加强内部管理,合理组织施工,及时解决施工现场出现的问题,如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。Р5、施工计划投入的施工队伍:Р根据本工程总体基本工程量、施工方案,项目部计划投入3个施工队,项目部设管理人员7人,工程技术人员4人,外线工45人、普工80人、泥工15人、混凝土工15人,电工6人、起重工5人,共173人,在施工时,也可根据施工需要进行人员调配。施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的力工为主,另外投入一个机运班,负责材料运输,机械、机具的维修、保养,确保工程按期完成。在施工过程中,随时了解和掌握过程控制(工序)和人员配备的适应性,当出现劳动力配置与所需不适应时,项目经理要及时调整和纠正,使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。Р6、工程管理组织结构关系见下图Р工程管理组织机构关系图Р二、施工现场组织管理关系及职责与分工Р施工现场组织机构Р公司各职能部门Р施工技术Р专责:Р办公室Р专责: Р3人Р经营物供Р专责:Р质量、安全Р专责:Р机运队Р施工班组Р Р施工班组Р施工班组Р Р材料供应Р项目副经理Р项目经理Р项目技术负责人Р建设单位Р监理工程师
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