手续,此部分工作要求在2天内完成。 第二阶段:施工准备及材料采购运输,此部分工作要求在2天内完成。 第三阶段:基站外电(低压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路引入,以及配电屏、空开及电表安装,此部分工作5天内完成。 第四阶段:基站外电(高压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路引入,以及配电屏、空开及电表安装,此部分工作在30天内完成。 第五阶段:工程调试、验收,此部分工作1-2天内完成。4.2工程质量目标各分项工程和工序的合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,确保工程质量达到合格。4.3生产要素的配备结合本工程实际情况及特点,采用明确分工、相互协调的施工部署方式,施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,合理地安排平行和流水交叉作业。 (一)、劳动力准备 1、根据本工程的具体情况以及施工工期的要求,制定各阶段劳动力需要量计划。与劳务公司签订劳务承包合同,挑选经验丰富的队组然后挑,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。 2、项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。 (二)、施工机械设备配置计划 1、编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 2、根据供应计划作好供应准备工作,编制机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。 4、合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。 (三)、后勤保障 1、在工人进场前,先做好后勤工作的安排,为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑,认真落实,以充分调动工人的生产积极性
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