体和各种数量特征, 也有定性指标, 以说明各项非数量指标的影响, 同时, 针对不同的评价指标赋予相应的权重, 体现各项评价指标对绩效考评结果的影响程度和重要程度。每月根据评价指标 5 和评价标准, 对企业全体员工的业绩进行定期考核和客观评价, 在此基础上形成月度绩效考评通报。同时将绩效考评结果作为员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退等的依据。四、抓好信息与沟通,保证企业经营活动顺利开展在经营过程中, 要建立信息的传递和沟通机制, 以确保员工了解内部控制, 明确自己的职责。同时通过对外部市场信息、政策信息、顾客信息、竞争对手信息的了解和掌握, 通过与各方的沟通, 有利于企业及时处理风险、抓住机会, 实现更好的发展。可采用先进的 ERP 管理信息系统, 会计核算系统、资金集中管理系统、预算管理系统和各项业务管理等各成体系的信息系统, 实行财务信息系统集中管理, 从一般控制、应用控制等方面对信息系统进行规范和控制。五、抓好内部控制监督,促进内部控制缺陷及时改进要积极加强内部审计监督工作。一方面充分利用公司审计稽查人员的内部审计的管理和促进作用,要求审计人员每月对上月会计业务进行审计, 针对审计过程中发现的问题及时与各相关专职进行沟通, 让问题早发现、早整改, 制定更为合理有效的内部控制制度, 防患于未然。另一方面利用财务信息系统平台, 做好月度财务稽核工作。对财务和业务信息实施自动过滤, 网上查证、在线稽核, 由过去的定时、不定期的抽查变为实时性、日常性的内部监督控制, 即时发现问题和风险, 并积极组织落实和整改。总之, 电力企业要想建成一流企业, 必须加强内部控制的约束, 努力防范经营风险, 为企业获得巨大的经济效益和社会效益奠定基础。将全面 6 推广内控标准成果,深化应用风控信息系统,建立企业“公转”轨道,进一步巩固深化“三集五大”体系建设成果,促进企业持续健康发展。
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