人员素质普遍不高等现状; 另一方面, 由于近年来公司规模不断扩大, 业务不断扩展, 造成财务管理工作更加复杂, 因此诸多企业需要更多不仅能够做财务报表, 而且要能够制定财务战略, 分析财务问题的高端人才,因此,造成高端人才缺乏。(二)公司背景分析 1 、美资企业的文化分析沃伦斯公司是一家美资企业, 在人力资源及企业文化等方面有自己的特点。案例中虽然未过多地介绍该公司的企业文化特点,但是, 作为一家美资企业, 也具备美资企业的特点。在新加坡籍总经理理查德王身上, 我们能看出美资企业沃伦斯倡导的是任务导向为主的企业文化。这样的企业更强调高质量地完成任务, 并且以业绩和能力作为 10 / 36 评判员工的关键指标, 所以积极投入、能力出色的蓝嘉文获得了快速提拔。美资企业的企业文化主要表现以下几个特点: (1) 重视个人价值。重视个人的专业素质和管理才能,这些, 都是岗位调整和提拔高管的必要条件。美国企业界和管理学界认识到, 美国企业尽管讲效率, 重科学, 但是过多的依赖制度、数理方法和奖金刺激,忽视了人的社会性及其作用,忽视了人的精神力量。沃伦斯公司过多地重视蓝嘉文个人能力和作用, 忽略了她在整个企业组织和团队中的影响,也就是忽略了她的“社会性”。(2) 提倡竞争和协作。美国企业十分重视为职工提供公平竞争。例如, 福特汽车公司提升干部就仅凭业绩。本案例中的蓝嘉文也是因为过人的业绩才受到总经理理查德王的重用和“火线”提拔的; (3 )奖励创新精神。美国许多企业都用不断创新来保持自己的优势。如杜邦公司的成功经验是不断开发新产品。案例中, 总经理理查德王肯定是对公司当前的管理是不满意的,“市场不等人”使他需要提拔新秀来创新改革,有着良好专业才能和业绩的蓝嘉文成为首选; (4 )利益共享。美国许多企业实行股份制。通过职工持股,使其除工资收入外还能分到红利,还增加了职工参与经营管理的权利。
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