动态监控。集团财务共享服务中心的初步目标是建立一个会计工厂。将与决策成功相关性较低、重复度高、工作量大的会计核算工作,如: 费用报销、会计核算、报表编制, 从下属分子公司中剥离出来, 归集到财务共享服务中心统一处理, 实现信息收集、信息处理与会计核算的标准规范, 促使财务工作在统一规范、信息准确、风险控制、资源配置、高效运作、管理提升等方面获得实质改进。财务共享服务中心成为企业财务转型基础, 促进财务会计与管理会计的分离。财务共享服务中心运用网络信息系统, 通过影像扫描技术, 远程为集团成员单位提供财务核算、资金结算、报表编制等财务服务基本的财务服务。二三级公司财务部仍然保留, 工作重心转为负责预算、内控、财务精细化管理、经营分析、业绩评价、资产管理等职能, 为业务经营管理提供服务与支撑。集团财务部积极参与到企业战略的制定, 满足企业战略对财务管理的要求, 支撑业务经营的决策需求, 从战略层面对业务活动进行评价, 对业务经营活动从财务角度进行事前评估、事中参与、事后评估, 为业务经营出谋划策, 提升财务管理价值。财务共享服务中心支撑企业财务价值提升和战略目标实现, 构建全新财务管理体系。实现财务共享服务中心后, 财务管理将形成集团总部战略财务、分子公司业务财务、财务共享服务中心三个层面的全新财务管理体系。财务共享服务中心释放出大量高素质人员到战略财务和业务财务, 集团总部战略财务人员参与战略的制定与推进、进行预算资源管理和绩效控制, 为公司经营决策层提供全集团的经营信息分析; 下属单位业务财务人员深入到业务一线, 与业务单位紧密合作, 参与公司价值链各环节的价值创造。共享服务、战略财务、业务财务构成了一个三角形、稳定的财务管理体系, 而共享服务是这个三角结构的起点和支撑。实施财务共享服务将有力地支撑企业财务价值的提升。油气勘探公司作为集团公司财务共享服务中心建设的试点单位,
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