为科室领导,素质强弱不仅对个人而且对一个单位影响很大,应具备五种能力。一是分析解决问题的能力,这样才能及时准确地掌握群众的思想脉搏,才能有针对性地做好工作;二是决策拍板的能力,才能提高决策水平;三是组织活动能力,才能在实践活动中锻炼和提高自己;四是语言表达能力,才能达到由情入理、情理交融;五是运用知识的能力,才会增强自身的领导素质,得心应手地开展工作。四、创造良好氛围,和谐人际关系良好的人际关系,是创造良好工作环境的前提,因此,在平时工作中,要建立和巩固好以下四种关系:一是和上级领导建立良好的人际关系,使得主管领导对我们的工作给予更多的关注,良好的沟通与协调,有利于提高工作效率;二是和机关其他科室建立良好的人际关系,保持工作上的横向联系,争取最为广泛的支持;三是在本科室建立良好的人际关系,有利于发挥积极性,抑制消除极因素,提高科室的战斗力、凝聚力,增强团队精神;四是和下级单位建立良好的人际关系,能更快更全面的掌握基层动向,了解反馈信息制定工作计划,做好工作准备,顺利的完成工作。只有建立良好的人际关系才能营造良好的工作环境、融洽的工作氛围,才能更好更有效的完成工作。五、坚持依法行政,自觉接受监督权利赋予领导干部的是一种特殊的公共力量,因此在行使权力的时候必须时刻牢记自己肩负的责任,把恪尽职守始终放在首位,在诱惑面前保持清醒的头脑。要不断加强世界观的改造和党性修养,树立正确的人生观、价值观、权力观,在实际工作中正确处理权力与权益的关系,为党和人民的事业尽职尽责。在坚持依法行使权力的同时还要自觉接受监督,主动增加行使权力过程的透明度,为实现有效监督创造积极的条件。总之,作为一名科长,一名带头兵,科室的领头人。为了做好本职工作,希冀得到领导的肯定与支持,同事、下属的信任与帮助。就必须内强素质,外树形象,严格要求自己并敢于牺牲个人利益,与时俱进,努力扎实的工作,全心全意的为人民服务。
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