长郑桂平15907121398420107196510242532组织人事处副处长张颖1397124066942010519690618003X焦化车间主任叶光胜13971519477420122196603065110联合一车间设备主任阳振13871234110421004198008153054设监中心设备主任吴乔莉(女)13871275346420102198304122027联络人二、主要调研内容1、设备管理体系架构(1)、设备管理组织结构(2)、设备专业管理、技术人员配置2、设备管理体系运作模式、管理流程(1)不同级设备管理部门的运作模式(2)机电仪静设备专业的管理模式(3)对检维护单位的管理模式(4)设备更新、改造、验收、设备故障处理、检维修计划申报流程(5)设备基础资料的管理等3、设备管理部门、生产管理部门、技术管理部门、检维修部门关于设备专业管理的职责划分4、基层设备管理人员职责分工中国石化武汉分公司-3-(1)含班组长、设备员、设备主管师、设备主任、工艺主任、基层单位领导的设备管理职责分工。(2)班组长、设备员、设备主管师、设备主任常规一天的具体工作5、设备管理的考核方案三、行程安排2月1日晚出发,当天抵达福建联合石化航班:2月1日厦门航空MF856020:05天河国际机场T2→21:30泉州晋江机场2月2日上午,与福建联合石化设备管理部门座谈2月2日下午-3日上午,选两个基层单位进行现场调研航班:2月3日厦门航空MF822115:10泉州晋江机场→16:30南京禄口国际机场T22月3日下午,出发赴扬子-巴斯夫2月4日上午与扬子-巴斯夫设备管理部门座谈2月4日下午选两个基层单位进行现场调研2月5日返汉火车:2月5日G59909:05南京南→12:18汉口四、需经理办与对方协商的事宜1、考察内容及行程安排2、对方协助预定企业旁边便利的酒店3、接、送站车辆安排
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