委及委属单位纪检监察组织人员力量先天不足,后期又难以通过公务员或事业单位招考调整。4、新老交接有断层,业务培训亟需改进。纪检业务的专业性使得从一名纪检业务“门外汉”成长为纪检业务的“行家里手”需要较长的培养周期。目前,市城管委派驻机构专职纪检人员和基层纪检监察组织兼职干部绝大多数为“半路出家”,而且不少都是近年来新调整到位的,存在着“上岗前没有培训,上岗后没空培训”的现象,对纪检业务不太熟悉。同时由于职数编制的原因,派驻机构和基层纪检监察组织干部提拔的出路又主要在于其他业务口,所以派驻机构和基层纪检监察组织中的一些年轻干部刚成为业务能手,又被提拔交流出去。这些均不利于派驻机构和基层纪检监察组织整体业务素质能力提升。由于派驻机构和基层纪检监察组织人员较少,业务工作各有分工,存在着“不用我用谁”的尴尬处境,缺乏有效的激励机制,个别干部更不愿意主动学习,提升综合素质。一些50后、60后年纪较大的纪检干部不能熟练运用电脑,工作中常常拿着手写的材料求助同事帮助电脑录入、打印,降低了工作效率,甚至还会造成一些案情泄露。有的基层干部认为“学的多,就肯定干得多”,在干多干少一个样的考评机制下,学习的动力不足。此外,现行的教育培训难以覆盖到所有的纪检监察干部,尤其是一般的纪检监察干部培训机会不多,造成亟需通过培训提高业务素质的一线年轻干部只能在工作中“摸着石头过河”。教育培训的模式也较为传统和单一,主要还是训前发放学习材料,“你讲我听,你教我学”的教学方式,对博客、微信、微博新媒体等技术手段运用不够。在培训内容上,也多是综合类培训,与监督业务息息相关的金融、财会、法律、工程等方面知识培训不够。不仅如此,派驻机构和基层纪检组织人员有限,要对接上级纪委多个职能厅室,经常忙着应对检查考核、调研考察、统计上报数据等工作,任务重,压力大,有时候由于人手紧缺不得不放弃培训机会。(三)不敢监督的表现和原因
全文预览
