扣分;主管辞职的,每人次直接责任经理扣分,直接总监扣分;经理辞职的,每人次直接上级总监扣分,直接副总扣分;7.下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准的,其直接上级罚分;第五条对工作能力、水平不合格的处罚1.公司每个季度针对各级领导组织的民意测评,满意度低于80%的扣分,满意度低于60%的扣分。2.对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意,对责任当事人扣分。3.工作交流、沟通不力,导致同仁工作延误或出差错,罚分。4.在会场上在、工作现场上研究讨论工作时,一问三不知,所辖的数据不清楚、不积极发言的或发言不知所云、言不对题的,发言的价值乏善可陈的扣分。5.事前不请示不汇报不沟通,导致工作延误的罚分;6.其它情况酌情扣分。第六条员工有下列行为者,处以辞退的行政处罚并不给予经济补偿,对公司造成的损失,公司将依法追究其法律责任。1.年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的;2.连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的;3.利用公司资源干私活者,扣50分/次;情节严重的,当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力,照顾亲朋好友经营的扣500分,情节严重的直接开除,如果其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。4.利用工作之便,用公司的资源和权力内外勾结,收受回扣、红包以及取得不正当利益,一经查实,不论金额多少一律开除,损害公司利益和声誉的,公司有权索赔。5.编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处,一经查实则直接开除,触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。6.对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。7.玩忽职守,擅作主张,严重违反公司规定给公司和员工的生命财产造成直接经济损失超过10000元的:8.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
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