等自身素养和努力取得。问题二是行为理论还是领导的权变理论,为什么?答:保罗应用的是领导行为理论,保罗作为一位很成功的领导,他具有领导的潜能和进取心,具有高度的判断力和自我控制力,并采用鼓励下属参与决策制定,下属工作起来心中有数,保罗的领导风格和自身素质影响了下属,他们共同把公司办好,升为达拉斯的经营合伙人,领导权力大,经营业务范围大,员工增加了,环境变了,他还是照搬原工作的行为理论。如果这时他应用权变理论,可能就不会失败。问题三没有在达拉斯取得成功?影响因素?答:保罗在纽约郊区事务所取得成功是领导行为理论发挥作用,他利用他的人格力量,使领导者、被领导者能同心协力才取得事业成功。到达拉斯后事业失败的因素有:1、保罗原因:保罗到比原来规模大的事务所,业务多了,环境变了,人员变了,他还用原来工作领导理论,致使工作受挫。这样他对下属更没有了信心,频繁换人,到任后几乎全部更换25名专业人员,员工由20多人增加到40多人,本来你是新领导,环境不熟,人员不熟,熟悉业务和环境的专业人员被全部换掉,他的领导方式是采用专权命令式,对原下属缺乏信心,决策高度集中,不能调动员工积极性和工作热情。影响了工作效率,致使工作失败。2、环境变了,不是原纽约郊区。3、用人没计划,只知道制定计划不知道怎样落实、检查计划结果。4、保罗及员工面对经营风险,安全感差,没有自信。案例二:某饮料公司的控制工作问题:一:衡量该企业的工作绩效并与计划相比较。找差距。答:1。绩效与计划比较,找出差距。该企业9个品牌工作绩效与计划的对比差别如下:A品牌实际销售与标准定额913-1075=-162百万元,没完成计划162百万元B品牌实际销售与标准定额634-630=4百万元,超标准定额4百万元C品牌实际销售与标准定额912-800=112百万元超标准定额112百万元D品牌实际销售与标准定额822-620=2百万元超额完成2百万元
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