这些企业忽略了企业战略到哪儿，组织设计到哪儿，企业文化也要跟到哪儿，也忽略了企业文化的主次之分、强弱之分等问题。这些现实的矛盾问题和失败现象，也恰恰说明，一个企业不可能通过外部途径来实现自身的企业文化效益。就好比一个人，不可能把别人身上的性格特质拿过来，从而变成自己的特质且让自身受益。别人的永远是别人的，自己的才是自己的。Р需要说明的是，只有处处用心，才可处处呈现企业文化。Р 小贴士：Р集团化企业越来越多，企业的投资并购行为也越来越普遍。企业一定要懂得将企业文化工作置于首位，否则，企业就会“集”而不“团”，“并”而不“合”。РРР文化聚焦：戴尔私有化与TCL国际化Р戴尔公司（Dell Company）是一家创立于1984年的世界五百强PC企业。戴尔公司在早期优先通过互联网应用，大力推广其直线订购模式，不断增强和扩大竞争优势。戴尔公司于1998年将直线订购模式引入中国，很快在中国PC市场进入前三甲。但从2012年年底开始，戴尔公司经营管理逐步失序，连续四个季度业绩下滑，股价创下新低。于是，创始人迈克尔·戴尔痛下决心，最终与银湖资本一起动用249亿美元完成对戴尔公司的私有化控制。戴尔公司成为全球最大的从华尔街市场退市的企业。不过让人惊喜的是，戴尔私有化一年后，其PC市场份额增长了14%。这表明，对迈克尔·戴尔而言，他将重新强化他的精神领袖地位。无论将来如何，他都将是唯一的“船长”，在戴尔的未来成长之路上持续导航。Р迈克尔·戴尔说：“健康的企业文化应该是赢利的文化，只有有利润才能投资，才能帮助商务的增长。”因此，某种程度上讲，戴尔的私有化，对这个“组装”出来的公司，势必产生创始人带来的企业文化强化和聚合。但故事仍在继续，戴尔公司这种超高速、低成本的利润导向文化将会如何进化和聚变，似乎又是一个开始。Р再来看看中国著名的家用消费电子企业TCL公司，在国际化进程中发生了一些文化聚变。
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