管理模式进化“洋葱模型”,你会发现,一个企业的“管理切面”是多种管理模式的组合。企业不同,管理模式分布的面积也不同。但企业文化管理模式,将是最外面、最顶层、表面积最大的那一部分。在中国,已有一批敢于用企业文化管理模式驱动的典范企业,我们将在本书中进行扫描或聚焦。它们或许不是什么世界五百强,但它们却拥有了无限美好的未来。我们相信,企业文化管理模式的未来已经到来,只是还未均匀地分布(见图1-8)。图1-8 企业管理实践模式分布趋势图【管理心得】 集团化企业的企业文化风险有一个事实趋势,中国的企业正在向集团化企业形态快速进化。这里的集团化企业,我们理解为两个类型。一个类型是相关多元化,这些企业拥有多家子公司,但主营业务生态是高度相关的。比如,海尔、华为、阿里巴巴、腾讯等大型企业,以及产业链高度整合的一些高新技术企业;另外一个类型是非相关多元化,拥有众多子公司,往往涉及不相关的产业和业务生态。当然,目前相当多的集团化企业,正在逐步模糊这个边界。问题来了,集团化企业的企业文化正面临风险考验。在我看来,集团化企业要持续经营和发展,必须解决集团化管控模式,说到底,就是要打造一种强势可控的企业文化体系。否则,集团化规模越大,管理内耗越大,文化冲突越大,反而不利于企业盈利和发展。以下几点是集团化企业应该重视的:1.多元化之前和多元化之后,其实是两家不同的公司。并购之前和并购之后,也是两家不同的公司。母公司必须高度重视企业文化体系的一致性。2.母公司必须建立一套完整的制度平台,以及可循环的业务管理系统,才可能保证子公司落实集团总部的战略,并且让不同子公司能够产生交流和协同。3.更多的制度、管理系统可能产生更多的管控漏洞,这就需要更加强势可控的企业文化去弥补,母公司必须统一导入强势的企业文化体系。(此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容,供参考,感谢您的配合和支持)
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