对经营者吸引力的强度大。同时，股票期权是以股权为纽带，通过股票期权制的附加条款设计，联结经营者与公司的关系。国外通行的做法是规定股票期权的等待期，并且在未来期权持续期内，按均速或非均速分期分批行权。这样，经营者若在期权持续期内离开公司，将丧失部分尚未行权的剩余期权，这无疑加大了经营者离职的机会成本，因而成为稳定与约束公司经营者的“金手铐”。股票期权的“金手铐功能”牢牢地稳定着企业内的企业家。另一方面，股票期权契约中规定的股票期权结束条件严格地限制了企业经营者的非正常流失。继续工作的利益诱惑与辞职造成的利益损失从经济上的两个方面使得经营者安心在签约企业效力。РР六、经营者的风险决策行为成为常态Р哈佛大学的詹姆斯教授对经营者的才能发挥程度与被激励程度进行了专题研究。他认为，如果没有激励，一个人只能发挥20%―30%的能力；如果被激励，一个人可能发挥80%―90%的能力。可见激励适当必然能够激发经营者的潜在能力，可以进一步得出结论：科学技术是生产力，而管理也是生产力，特别是当科学技术发展到某一个阶段之后的相对稳定期间，管理的生产力性质会表现得更加突出。在传统的薪酬激励制度下，经营者收入的大部分是按照合同规定的额度固定支付，与公司的未来业绩相关不大，况且经营者缺乏承担未来风险的压力，经营者的潜能不能得到充分发掘。对于高风险高收益的投资项目，经营者往往选择规避策略。在股票期权激励下，由于股票期权到期价值的特殊设计形式，股票跌价风险规避因子MAX（P-P0）可以消除经营者投资风险给经营者造成的股票跌价损失；而另一方面，由于股票期权激励机制中的“企业请客市场买单”优势，企业可以采取提高Q和降低P0的措施，以巨大的利益驱动经营者发挥创新潜能，不断选择创新性的风险决策行为。美国的实证分析证明：股票期权激励是美国硅谷成功的最重要因素。股票期权激励机制使得高科技企业经营者的风险决策行为成为常态。
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