任怨”,要人性得多,有效得多,快乐得多,也持久得多。员工激励是企业人力资源管理中一个非常重要的部分,随着短期激励方式,诸如薪酬激励、福利激励等的日益成熟,股票期权等长期激励方式受到越来越多的关注。但是,大多企业对于股票期权的应用仅限于对核心人才的激励,而星巴克创造性的将股票期权应用与所有员工,真正实现了“利益共同体”。诚然,对员工的长期激励能更大限度的激励员工的工作热情,提高其忠诚度,但是,华恒智信提醒,这种“全员持股”计划也存在着种种弊端,主要表现在:(1)使员工难以协调作为股东和雇员的双重利益矛盾。作为企业股东,其追求的目标是企业投资利益的最大化,而作为雇员,其追求的目标是劳动付出获得的工资最大化。但是,在员工持股数量相差不大,持股数量有限等情况下,员工的股东身份往往被淡化,公司的长远发展也往往会受到内部分红压力的限制。员工作为股东和雇员的双重身份带来的利益矛盾也难以协调。(2)有可能会形成新的“大锅饭”分配机制。全员持股的主要目的是优化分配机制,拉开收入差距,实现员工激励,提高组织绩效。但是,全员持股往往是员工之间持股数量相差不大,员工持股份额较小,企业中人人都是“小股东”,往往会导致新的平均主义或大锅饭的分配机制,违背了全员持股的初衷。(3)对员工的流动造成一定的阻碍。全员持股在很大程度上降低了员工流失率,但是一定比例的员工流动是企业保持新鲜血液和创新力的必要手段。一旦推行全员持股,持股的老员工退出势必会增加退出成本,而新员工加入时,持股会大大增加人工成本,甚至会遭到股东的反对,而不持股又往往会造成员工之间的不平等现象,增加管理成本。针对以上种种弊端,全员持股的推行需慎重。借鉴优秀企业的成功经验时,必须考虑自身企业的特点及适用性。任何管理方式或是机制的成功必然有其整套的系统机制,而非“独立个体”。【声明】版权归北京华恒智信人力资源顾问有限公司所有,如需转载请注明来源
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