场,谁就有了经济效益。那么,如何去锁定老顾客,迎来新顾客我想,只要工作以身作则,以诚相待每一位顾客(包括员工)换句话说,我会带领(下转第21页)(上接第Р24页)员工们用最短的时间给顾客最满意的服务。再次,在加油站的醒目位置,向社会做一些必要的及一些便民的服务设施等,这也是赢得顾客的有效途径之一。Р(四)加强计量管理,努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实来看,油品的亏空,是一个不容忽视的问题。作为一个商品经销,只要从它的商品——油品的收发源头上加强管理,那么,亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量,油品的核对,做到每天的计量、核算,同时结合实际情况,定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站,因它的主要用户是摩托车,残疾车,小三轮等)。在校对加油机的准确度时,必须要考虑到发油、数量、频率等因素。Р总之,加强计量管理,明确计量员责职,建立计量台帐,为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。最后,我想:一个站便是一个集体,而站长只不过是其中的一员,能力毕竟是有限的,重要的是要依靠全体员工共同努力,共同开拓进取,才能完成最终的目标。〔加油站年度工作计划〕随文赠言:Р【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】Р
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