接费用。分摊间接费用时应当注意以下两点：Р第一，支行和网点应当共同分摊间接费用，一般支行和网点 都进行各自的经营，都从费用支出中获益，因此支行也应承 担部分费用；第二，支行和各个网点负担费用的多少应当和 受益程度的大小成正比。 在具体分摊时，主要可以按照人数、 存款平均余额、贷款平均余额、收益权重进行分摊。РР按人数分摊。某网点需分摊的某项间接费用=需分Р摊的某项间接费用总数X （该网点总人数?/各网点和支行人Р数之和）。Р按存款分摊。某网点需分摊的某项间接费用=需分Р摊的某项间接费用总数x （该网点存款平均余额?/各网点和Р支行存款平均余额之和）。Р按贷款分摊。某网点需分摊的某项间接费用=需分Р摊的某项间接费用总数x （该网点贷款平均余额?/各网点和Р支行贷款平均余额之和）。Р按收益分摊。某网点需分摊的某项间接费用=需分Р摊的某项间接费用总数X （该网点当期收益?/各网点和支行Р当期收益之和），某网点当期收益=该网点存款收益+该网 点贷款收益+该网点中间业务收入。Р三、商业银行网点整合的思路РР在进行网点业绩评价之后，就可以以此为依据，梳理出 网点整合的思路。网点整合的原则是：支持效益好的，促进 效益中的，归并效益差的。具体来说，对于评价结果较好的 网点，应该赋予其更多的经营职能， 授予其更大的经营权限; 对于效益中等的网点，应该分析其业务构成情况，收入构成 情况，成本费用构成情况，在此基础上，调整其业务经营权 限与范围，以降低成本，提高收入；对于效益差的网点，应 该收缩其经营范围，削弱其经营权限，必要的时候，可以通 过“中心网点制”的方式，对效益差的网点降格，取消贷款 职能，只保留存款和中间业务产品销售，将其归并到经济效 益好的网点进行管理。这种做法实际上就是把效益好的网点 作为中心网点，代管效益差的网点。这种做法，有利于实现 规模经营，更利于集中资源，提高效率与效益。
全文预览
