销售任务及奖励办法

际情况调整一次；?Р二.部门奖励：Р?1、客服部经理：任务Р??Р5万斤大米，超出Р??Р1万提成加Р??Р1万元，之后每超出Р??Р1万?Р销售任务及奖励办法Р销售任务及奖励办法Р2 / 22Р销售任务及奖励办法Р提成递增Р??5000Р??元。团队任务Р??10万斤大米，团队任务完成额外奖励Р??5000Р??元。?Р销售任务及奖励办法Р销售任务及奖励办法Р2 / 22Р销售任务及奖励办法Р2、客服部专员：任务?2万斤大米，超出?1万提成加1万元，之后每超出?1万?Р提成递增5000元。?Р3、团队任务完成达?20万斤大米，公司拿出纯利润的?5%作为奖励，由部门自?Р行分配?Р三、考核标准?Р、每日工作目标分解，抓住重点，关注意向客户，跟进有意向的客户，每日做出销售方案表格，标记目标完成量、达成意向客户量、当日成交量、完成目标的百分比。?Р、客服经理每日分两次关注手下员工任务完成情况，实时调整，保证任务达成；???、每日开部门晨会，列举出每日所作出的成绩，在工作中是否起到了带头人、以身作那么、典范的作用；并因自己的带动本部门有明显的进步。???四、参考标准?Р、本标准中所提到的任务为客服部直接销售或转化所产生的销售量，不包括公司其他方式产生的销售量；Р销售任务及奖励办法Р销售任务及奖励办法Р2 / 22Р销售任务及奖励办法РР2、所有办公人员产生的销售提成均为?1元/斤；?Р五、处分?Р1、客服部员工对?500名小卫士进行 回访，时间为?7个工作日，任务由部?Р门自行分解?Р、回访要求：记录谈话内容、客户回馈信息、购置意向客户比例等信息，整理完毕后以表格的形式递交到任务分解部门手中?Р、未完成回访的，按未完成量占总量的百分比扣除工资。?Р、回访记录不合格的按回访记录质量扣除工资5%--10%；Р销售任务及奖励办法Р销售任务及奖励办法Р5 / 25Р销售任务及奖励办法