水排放而引起的环境污染,乱排乱放问题需要根据破坏程度给予惩罚;废弃材料的堆放安全防护及消防问题应及时进行处理,不能留下隐患。Р 4.4.1坚持安全管理原则Р 安全管理原则是确保生产安全进行的首要条件,安全工作是保证水运项目未来长期使用的前提,维护生产与人的关系,保证水运项目健康安全,需要参建各方的部门和所有人员,因此,根据生产活动的安全管理原则来看,安全管理必须依靠全过程管理,全方位、全天候的动态控制。Р 4.4.2制定安全管理措施Р 加强施工项目的安全管理,可以有效提升安全管理的等级和能力,处理好安全管理工作可以加快项目建设速度,安全管理制度和措施的执行对项目的顺利建设有很大的影响。实施责任管理加强安全教育,主要工作有以下几点。Р (1)建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。Р (2)保证安全设施的投入以及应用到位,加强安全设备使用知识的培训,在发生安全问题管理人员可快速到位解决。设立安全施工专项奖金,培养员工安全意识以达到降低施工风险的目的。Р (3)加大定期或不定期地安全专检、抽检和例行检查的检查力度,并严格执行奖惩措施。Р 5结语Р 水运工程项目的全过程管理是全方位、多方面的,是一项综合性管理内容。对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工实行全方位的管理,应将项目经营的内容纳入到正规化、标准化管理中,保证施工项目可以稳定、高效、低风险进行。水运工程项目的全过程管理最终目的是提高企业的经济价值,保证人民生活质量。因此,一个好的水运工程项目需要有一个好的全过程管理机制,通过对项目人员控制、材料及设备控制、管理制度、施工安全及文明施工等方面展开全过程的管理工作,可以提高水运工程项目全过程管理的有效性。
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