。但是,严格控制成本并不意味着偷工减料,而是需要建立合理的成本控制机制,运用正确、科学的成本管理机制和方法。首先要不断完善预算管理机制,一方面需要加强成本的事先控制,更要加强成本发生过程中的控制。其次,要聘请专业的财务人员,对施工过程中的材料、用料加以合理控制,避免材料的浪费和流失。最后,在成本控制中,也要建立相应的监督机制,做到员工之间相互监督,使得成本控制更加透明化。Р3.4 完善监督体系Р 不断完善监督机制也是施工质量控制的有效措施之一。要实现这一目标,需要从以下几个方面努力。一是监督方,要充分明确自身的责任和义务,做到公正公平,要严格按照施工的各个环节的有关法律法规、技术规范及合同规定的要求,对施工过程进行全面有效的监督。二是施工方,要做到思想和态度上端正,在施工过程中要做到规范化、科学化的发展。在施工过程中,要做到上下级的相互监督,一方面要建立起工程质量的领导责任制,把工程质量责任分配到个人,明确每个人的责任。另一方面,也可以设置下级监督、举报上级的机制,形成相互的监督,最大程度地发挥内部监督的作用[7]。Р 参考文献:Р[1]陶文林.建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].低碳世界.2015(1):176-177Р[2]李建.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑与装饰.2015(12):41-42Р[3]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].管理科学.172Р[4]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居.2012(3):190Р[5]栾晓东.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].管理.2015(8):177-178Р[6]裴雯.桩基础技术在建筑项目土建施工中的应用与管理初探[J].科技与创新.2015(2):139-140Р[7]王海涛,李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].326
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