组织为了实现组织的目标而开展的很多种活动中的一种 РРР 2、组织成效是指组织目标实现的程度 Р 3、在组织成效与管理成效之间，并没有存在必定的线性相关的关系，即高的管理成效并不肯定能导致高的组织成效；反之，低的管理成效也不肯定必定导致低的组织成效 Р 4、管理成效和组织成效的凹凸首先取决于管理者的个人因素。 Р 管理者在组织中具有双重人格：（1）组织人格，即管理者在组织中的行为必需以有利于组织目标的实现为基本的准则。管理者的这种组织人格的特点使得不同的管理者所从事的管理活动具有持续性和相像性（2）个人人格，即管理者在组织中的所作所为又受管理者个人 Р 因素的影响。这种管理者的个人人格特点使得不同的管理者所从事的管理活动具有很大的差异性 Р 三、管理者类别（关注高层、中层和基层划分） Р 1、按管理者所处的管理层次，可以划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者 Р ①高层：指处于组织最高管理层次的管理者 Р 组织的高层管理者负责制定组织的发展目标、发展战略；代表组织与外部环境发生各种联系；就组织的生存与发展问题对组织的全部者负责；对组织内部的各项活动进行协调与管理，以保证组织目标的有效实现 Р ②中层：指组织中各个部门的管理者 РРР 中层管理者的职责就是落实高层管理者的安排与决策，并协调基层管理者的活动 Р 中层领导者与中层管理者的区分：前者是指组织和等级系列中处于中间层次的领导者，后者包括职能部门的管理人员和直线部门的管理人员两部分 Р ③基层：是指组织中把中层管理者的安排更加详细化地分派给组织中的业务活动者，并对业务活动者的活动进行协调的管理人员。这一层次的管理人员在组织中起着连接的作用 Р 2、按管理者所从事的管理活动的领域宽度及专业性质，可以划分为综合管理者、职能管理者和项目管理者
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